Programa para la Gestión integral del Hábitat en Manicaragua (página 2)

1. Ejercer una evaluación del estado
técnico o mal en el fondo habitacional para adoptar
alternativas y soluciones.

2. Impulsar las formas no estatales en la
producción de materiales de la
construcción

3. Estimular las nuevas figuras productivas para el
aprovechamiento de los recursos locales para la producción
de materiales.

3.2 Mediano plazo

1. Creación de micro brigadas de
construcción para el mantenimiento de edificios
multifamiliares.

2. Creación de micro brigadas para la
solución de mitigar las patologías de las viviendas
teniendo en cuenta las viviendas más antiguas.

4. Seguimiento a los problemas de equidad tanto a los
grupos sociales como en los espacios territoriales.

Corto Plazo.

• 1. Determinar los grupos sociales metas de
  mayor vulnerabilidad social ( bajos ingresos y mujeres solas)
  para su articulación con el Proyecto Hábitat
  2.

• 2. Determinar los espacios territoriales de
  mayor vulnerabilidad para su articulación con el
  Proyecto Hábitat 2.

• 3. Determinar las situaciones de equidad y poca
  participación social existentes en las comunidades
  aisladas o población rural dispersa.

• 4. Determinar según el análisis
  de los expedientes de los subsidios otorgados y
  población vulnerable su articulación con el
  Proyecto Hábitat 2

Mediano Plazo

• 1. Priorizar la atención integral y
  progresiva a los asentamientos rurales de montaña que
  resulten estratégicos para el desarrollo del municipio
  y cuyo Hábitat este más
  descalificado

• 2. Taller municipal con la participación
  de los Delegados, Grupo de Trabajo comunitario Trabajadores
  Sociales y Grupo local Hábitat 2 para determinar la
  población meta y espacios

• 3. Elaboración de las ADL.

Conclusiones

Manicaragua cuenta con resultados, estrategias
integrales y participativas para la buena gestión del
hábitat local, como parte de las estrategias de desarrollo
del municipio e incrementa la capacidad municipal, tanto en el
sector privado y cooperativo en la construcción,
conservación y mejoramiento del hábitat ajustable a
sus condiciones concretas con una cartera de acciones
demostrativas locales insertadas en las líneas
estratégicas teniendo como base los resultados, buenas
prácticas para la equidad de género y la
reducción de de la vulnerabilidad tanto en grupos sociales
como en espacios territoriales con énfasis en los grupos
en desventaja, mujeres para su articulación con el
Proyecto Hábitat 2.

Hay que facilitar y promover no la pasividad sino la
actividad de la gente, para que vea o construya las oportunidades
de desarrollo y efectivización de sus capacidades
individuales y colectivas, integrándose a proyectos
sostenibles y que muestren resultados en lo inmediato, pero a la
vez desaten dinámicas de emprendimiento individual y
colectivo con otro horizonte a futuro.  

Autor:

MCs: Celia Sánchez Pereira.

Profesora de Historia y Ciencias Sociales del CUM
Manicaragua. Especialista en el proyecto Hábitat
2

MCs: Josefa Fernández
Guanche.

Coordinadora del proyecto Hábitat 2
en Manicaragua y representante OADIM Guamuaya.

MCs: Rafael Espinosa
Aguilar.

Representante del CITMA y proyecto PRODEL
en el municipio Manicaragua

[1] Castro R. 2012Discurso en la
sesión constitutiva de la VII Legislatura de la ANPP

[2] Alburquerque 1999: Manual del agente del
desarrollo local, ediciones sur, Santiago de Chile

[3] Vázquez Barquero, 1999:
“Desarrollo económico local y
descentralización: aproximación a un marco
local”

[4] Arocena, 1995: El desarrollo local. Un
desafío contemporáneo, Universidad
Católica del Uruguay

[5] Colectivo de autores: El desarrollo
Local-Comunitario. Desafíos actuales para América
Latina. Editorial Feijoo. Santa Clara. 2010

[6] Guzón, A (2001). Potencialidades
de los municipios cubanos para el desarrollo local, tesis de
maestría, Centro de Investigaciones Sociológicas
y Sicológicas, La Habana.

[7] Dra.Mayra Paula Espina Prieto en su
artículo “Humanismo, totalidad y complejidad. El
giro epistemológico en el pensamiento social y la
conceptualización del desarrollo”. Oficial
nacional de proyecto, de COSUDE, quien atiende el Proyecto
Hábitat 2.

[8] Padilla, 1998

[9] GuzónA: 2006 “ Estrategias
Municipales para el Desarrollo

[10] Ver Espina M. 2006 “ Apuntes sobre
el concepto de desarrollo y su dimensión,
territorial” GuzónA: 2006 “ Estrategias
Municipales para el Desarrollo” Nuñez J.2006
“ universidad conocimiento y desarrollo local

[11] Iván Silva Lira:
Metodología para la elaboración de estrategias de
desarrollo local. Instituto Latinoamericano y del Caribe de
Planificación Económica y Social

[12] . Elementos Metodológicos y
Conceptuales Básicos para el Proceso de Diseño e
Implementación y Control de la Planificación
estratégica y la dirección por Objetivos.
Elaborado por el Grupo de Expertos de la DPO y la
Planificación Estratégica del Ministerio de
Educación Superior.

[13] Miklos, T. (1993): Planeación
Interactiva, Ed. LIMUSA, México,

[14] Informe Nacional de Cuba Salvador
Gomilla, arquitecto (Cuba) Vicepresidente Instituto Nacional de
la Vivienda Secretario del Comité Nacional preparatorio
de Hábitat II

[15] Doctor Carlos Figueroa Vidal,
coordinador científico de este proyecto de
cooperación internacional entre la Agencia Suiza para el
Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) y la Facultad de
Construcciones en la Universidad Central “Marta
Abreu” de Las Villas    

[16] Idem

[17] Idem